2011年国庆节刚过，鲁泰集团总部中心会议室，鲁泰集团全体高层和科立特高层齐聚一堂，召开“鲁泰卓越绩效”中期总结会， 山东省质量评价协会李韶南副会长也应邀参加。
        2004.8    准则发布：《卓越绩效评价准则》发布。
        2004.10    鲁泰获奖：鲁泰获《山东省质量管理奖》
        2006.3    走进鲁泰：科立特总经理张晓东博士、副总经理胡建勋先生应邀来淄博讲授《卓越绩效评价准则》，来鲁泰参观。认为目前鲁泰距《卓》标准差距甚远。
        2007.5    鲁泰重报《山东省质量管理奖》。
        2010.2    选定咨询公司：通过多方比较，鲁泰最终确定科立特作为卓越绩效导入服务商。
        2010.4    项目策划：科立特胡建勋老师来公司调研卓越绩效方面的需求，制定项目策划。
        2010.8  现场诊断：科立特张晓东、 茅正明、 胡建勋专家组来公司诊断，系统策划。
        2010.9    项目沟通：双方进一步沟通公司对于卓越绩效推进项目的安排。
        2010.12    项目确定：经多次磋商，双方最后确定各项目及总体辅导方案。
        2011.2  项目启动：召开鲁泰公司关于全面推进“卓越绩效管理模式”启动，启动会后，张晓东总经理为190多中高层开展为期三天的卓越绩效管理培训。
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        这是会议开始时，鲁泰公司导入卓越绩效管理的一个形象的回顾，这一连串的信息，记录了鲁泰公司在追求卓越的道路上和科立特交流的点点滴滴。
        会议总结了我公司实施卓越绩效管理工作情况，各项目负责人分别汇报了项目推进情况，科立特管理咨询公司专家对各子项目的开展情况进行了综合点评。
        张晓东博士肯定了我公司在卓越绩效管理推进及执行等方面所做的工作，希望公司通过卓越绩效管理，建立长效机制，达到不断提升和改进的目的。省质量评价协会副会长李韶南希望公司通过卓越绩效管理，持续追求卓越，取得更大更好的成绩。

        附件：鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，拥有从棉花育种、棉花种植，到纺纱、漂染、织布、整理、制衣的生产，直至双线品牌市场营销的完整纺织服装产业链，是全球产量最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。
        公司现有总资产75.7亿元，净资产53.2亿元，拥有纺纱、漂染、织布、整理、制衣等二十九个生产工厂，8家控股子公司。公司拥有纱锭58万枚，线锭8.4万枚，年产色织面料16400万米、匹染面料6000万米、衬衣2000万件。2010年全年实现营业收入50.2亿元，出口创汇5.8亿美元，利润总额9.3亿元，2011年前三季度实现营业收入44.6亿元，出口创汇5.63亿美元，利润总额9亿元，继续保持增长趋势，名列全国色织行业前茅。
        将在“世界一流，百年鲁泰” 总体发展目标的指引下，抓住历史发展机遇，继续深入学习和实践科学发展观，坚持“对社会负责、对国家负责、对员工负责、对股东负责”的企业宗旨，不断提升科研创新能力，积极应用新技术、新工艺，生产无甲醛、免熨烫等健康型、低排碳纺织品，大力实施品牌战略，完善和优化公司企业文化体系建设，以振兴民族纺织业为己任，为中国纺织品高档化、国际化和品牌化而努力，争取获得更大的成绩回报国家，回报社会。