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咨询业务

卓越绩效模式（质量奖）

目视管理咨询

项目简介

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

咨询特色

1. 咨询师具有多年在生产现场工作的实践经验.同时又拥有丰富的理论知识；
2. 已为多家企业提供了目视管理咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业进行目视管理的经验。

咨询流程

第一阶段导入准备阶段
1. 现场调查VCS需实施的项目； 2. 与项目管理部门共同确认实施的项目以及实施方案； 3. 进行VCS实施的前期教育；
第二阶段实施阶段
1. 项目实施标准作成； 2. 对全体员工进行标准教育； 3. 指导各部门根据标准全面进行项目实施； 4. 依据实施中的具体问题,会同相关部门对VCS标准修订、完善；
第三阶段项目总结阶段
1. VCS实施检查，遗漏项目补充知道 2. 针对企业特色的VCS标准的形成。

预期效果

1. 目视管理形象直观，有利于提高工作效率；
2. 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；
3. 提高班组长和工人现场改进的能力；
4. 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。

咨询周期

咨询辅导周期：6—10个月。