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咨询业务

卓越绩效模式（质量奖）

丰田生产方式（TPS）咨询

项目简介

丰田生产方式（Toyota Production System），其核心是通过持续的改进消除浪费（非增值）活动，并且缩短生产流程。“丰田生产方式”是丰田汽车公司在过去60年的生产中逐步完善起来的一套方法、体系。
它是一种以客户需求为拉动导向，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入成本获取最大限度利润，以效益显著改善为特征的一种全新的生产管理模式。

咨询特色

1. 咨询师具有多年在制造业大型合资企业推进丰田生产方式的经验；
2. 已为多家企业提供了丰田生产方式咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业的经验。

咨询流程

第一阶段诊断策划阶段
1. 企业实地调查、收集企业相关资料； 2. 建立推进丰田生产方式组织机构,明确职责，并在各部门建立机构及明确职责； 3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划；
第二阶段项目实施阶段
1. 项目培训及宣传造势的策划与实施； 2. 建立评价标准和考核制度及作业指导书，辅导企业制定阶段工作计划，及时总结阶段工作； 3. 实施5S、目视管理、看板拉动及准时化、自动化、均衡生产、一个流、差错预防等活动；
第三阶段效果验证阶段
1. 对项目的阶段及整体实施效果进行评估； 2. 出具《项目总结报告》。

预期效果

1. 提高生产系统的灵活性，准时应对市场需求（不早不晚、不多不少）；
2. 大幅度减少库存，减少制造过程的资金占压；
3. 优化生产线的配置和效率，养成全员持续改进的机制；
4. 提高企业持续改善的意识和能力。

咨询周期

咨询辅导周期：6—18个月。