一、项目简介

基层班组是企业的基本管理单元，是企业组织生产经营活动的执行单位。凡涉及到公司的人、机、料、法、环等诸项经营指标，公司的经营管理制度，都会在班组上得到体现。同时班组更是培育人才，企业文化的形成以及保持员工队伍的稳定最核心的组织，是企业发展不可或缺的“基石”。

班组管理项目是运用TWI的方法，从基层班组长管理水平提升入手，再结合不同班组长的管理特点，从效益、成本、质量等方面，设立班组提升目标，组建模拟经营体的方式，激发班组员工经营意识，从被动管理转向自我管理，实现企业经营效益的提升。

二、实施该项目的作用

     （1）提升基层班组长的管理能力；

     （2）班组目标管理体系的建立，实现基层班组的自我管理氛围；

     （3）提高班组的活跃性，引导员工积极参与课题改进；

     （4）加强员工的归属感，稳定员工队伍，降低员工流失率；

     （5）实现班组内知识的顺畅交流，不断提高员工专业技术水平；

     （6）通过专业讲师制度，组建讲师队伍，形成比、学、赶、帮、超的技能提升氛围。

三、指导内容